Bir taşla iki kuş
Çalışma ortamların da ve işletmeler de bulunan yönetim yapısını ve bu yapılanma içerisinde yer alan görevlerin gerektirdiği yetki ve sorumlulukların iyi belirlenmemiş olması işletme veya kurum içerisinde bazen anlaşmazlıklara yol açar.Yönetim kademesinde çalışanlar, görev sınırlarının nerede başlayıp nerede bittiği konusunda bilgi sahibi olmayabilirler. Bu şekildeki bir çalışma ortamında yaşanan kargaşa çalışanlar yöneticiler arasında çıkabilecek muhtemel çatışmaya ve mobbinge zemin hazırlar.
Çalışma ortamların da yaşanan bu yetki karmaşası sırasında ve sonrasında çalışanlar ve yöneticiler arasında çatışma başlar. Uzun süreli ve sistematik olarak devam eden bu olaylar Mobbing’e dönüşmeye başlar.
Kendini çalışma ortamında yalnız,çaresiz ve başarısız hisseden birey egolarına da yenik düşerek mobbing uygulama yolunu seçecektir.
Özellikle de çalışma ortamında kendine rakip olarak gördüğü çalışanı yada yöneticiyi hedef alacak ve sindirme, bezdirme,yıldırma politikasını izleyecektir.Bu sindirme ve bezdirme sürecinde uyguladığı mobbingle de diğer çalışanlara gözdağı vermiş olacak ve bu durumdan bir taşla iki kuş vurmuş misali çıkar sağlayacaktır.
Mobbing uygulayıcısı böylelikle hem kendine rakip gördüğü başarılı çalışan yada başarılı yöneticiden kurtulmuş olacak.Hem de işletme içerisinde yenilmezliğini üstünlüğünü kanıtlamış olacaktır.
Mobing Uzmanı/ Erhan SARICA
28 OCAK’14 MANİSA